BLOG
Wie entwickeln Sie das nötige, breite Leadership dass zu Ihrer Strategie passt?
Immer dann, wenn sich Kontext oder Ziele des Unternehmens ändern, ändern sich auch die situativen Anforderungen an Führung. Dieser Anspruch wird von der Dynamik der VUCA Umwelt beschleunigt.
Inhaltsverzeichnis
BLOG
Wie entwickeln Sie das nötige, breite Leadership dass zu Ihrer Strategie passt?
Immer dann, wenn sich Kontext oder Ziele des Unternehmens ändern, ändern sich auch die situativen Anforderungen an Führung. Dieser Anspruch wird von der Dynamik der VUCA Umwelt beschleunigt.
1. Führungskräfteentwicklung
Eine maßgeschneiderte Führungskräfteentwicklung ist abstimmt auf die Strategie, den Kontext und die Kultur des Unternehmens.
Wie stark verändern sich die Rahmenbedingungen?
Verglichen mit der 1. Industriellen Revolution geschieht die heutige Veränderung 10-mal schneller und in 300-mal größerem Maßstab. Der Einfluss ist somit grob 3000-mal so stark wie damals.
Was bedeutet Führung in diesem dynamischen Kontext für mein Unternehmen?
- Kann Leadership eine Quelle für Wettbewerbsvorteils meines Unternehmen sein?
- Welche Führungskräften braucht mein Unternehmen?
- Sollten wir einen unternehmenseigenen Way of Leadership definieren?
- Wie entwickeln wir Führungskräfte die zu unseren Herausforderungen und Zielen passen?
Wie oft sollte ich mein Leadership Development anpassen und verändern?
Da die Führung ausgerichtet sein sollte auf den Unternehmenskontext und –ziele, ändern sich die situativen Anforderungen an Führung immer dann, wenn sich Kontext oder Ziele ändern.
2. Leadership Development
Warum ist Leadership Development wichtig?
- Täglich werden hunderte Entscheidungen durch Führungskräfte getroffen. Jede dieser zählt.
- Führung wirkt sich direkt auf die Leistung des Unternehmens aus
- 30% der Unternehmen sagen es mangelt Ihnen an Qualität und Anzahl an Führungskräften
- 50 – 90% der investierten Programme sind nicht erfolgreich. Nur 11% Manager stimmen klar positiv zu was ihre Programme angeht
- Die erfolgreichsten 25% aller Firmen haben 2,4 mal so oft eine spezifische Führungseffektivität
- Die meisten Führungsentwicklungsprogramme konzentrieren sich nur auf Einzelpersonen. Es fehlt die breite Wirkung in Unternehmen.
- Literatur und Trainings zu Führung sind fast immer „one-size-fits all“ und nicht datenanalytisch fundiert.
- Die meisten Leadership Programme vernachlässigen Prinzipien der Erwachsenbildung: 70% sollte on-the-job gelernt werden und nur 10% im Klassenraum
- Ziel muss eine breite, organisationsweite Leadership Effektivität sein.
3. Führungskompetenz-Entwicklung
Wirksame, organisationsweit ausgerichtete Führungskompetenz-Entwicklung basiert auf 4 Kernprinzipien:
1. Fokus auf wenige kritische Verhaltensänderungen, die überproportionalen Wert bringen
- Übersetze die Strategie in die erforderlichen Führungsqualitäten
- Entwickle ein auf das Unternehmen zugeschnittenes Führungsmodell
- Konzentriere dich auf 3 – 5 kritische Veränderungen im Führungsverhalten (Verhalten, Fähigkeiten und Mindsets) mit der größten Auswirkung
- Research zeigt, dass es oft nur ein paar wenige Verhaltensweisen sind, die den Unterschied bei Unternehmen ausmachen, deren Passgenauigkeit ändert sich mit den Rahmenbedingungen
2. Organisationsweite Beteiligung
- Eine kritische Menge an Führungskräften und Influencern mit angepassten oder neuen Verhaltensweisen wird benötigt um den Wendepunkt zu erreichen, an dem die Veränderungen nachhaltig zu Gewohnheiten werden.
- Das Unternehmen setzt auf eine breite Führungsentwicklungsstrategie
- 5 – 15% der Organisation sollte am Leadership Development Programm teilnehmen
- Nach 6 – 9 Monaten sollten Resultate spürbar sein
3. Programme zur Verhaltensänderung basieren auf neurowissenschaftlichen Lernprinzipien
- Dränge die Teilnehmer aus Ihrer Komfortzone.
- Verwende selbst gesteuertes Lernen und selbstständiges Entdecken.
- Wende on-the-job learning an um neue Fähigkeiten durch Wiederholung und Praxis zu bilden.
- Nutze Projekte die im Unternehmen stattfinden, um neue Kompetenzen zu erfahren.
- Verbinde einen positiven Rahmen mit dem Lernen, um positive Emotionen zu schaffen.
- Stelle sicher, dass die Maßnahmen stärkenbasierend sind.
- Berücksichtige zugrundeliegende Mindsets.
- Nutze Coaching und Feedback, um Feedback Zyklen sicherzustellen.
4. Integration und Messung des Programmes in der gesamte Organisation
- Senior Manager agieren als Vorbild und Rollenmodell indem sie die neuen Verhaltensweisen vorleben
- Die Organisation kommuniziert und fördert das Verständnis für die gewünschten Verhaltensweisen über das ganze Unternehmen hinweg
- Formale Systeme wie Performance Management, Talent Management oder Kompensation werden auf die veränderten Kompetenzen abgestimmt.
Alle 4 Bausteine sind erforderlich, um die Effektivität von Führung zu steigern!
4. Wie ich dabei unterstütze?
Mit einem Team und Partnern wird folgendes Programm entwickelt und umgesetzt:
Diagnose: Worin besteht die Lücke und in welche Richtung soll es gehen?
- Bestimmung des Führungsverhaltens welches zur Strategie, Kultur und dem Kontext passt.
- Priorisierung der 3 – 5 kritischen Veränderungen im Führungsverhalten
- Entwickle ein unternehmenseignes Leadership Modell
- Bestimme den aktuellen Stand des Unternehmens in Bezug auf Führungskräfte und ihre Entwicklung
Design: Was brauchen sie um von hier dorthin zu gelangen?
- Auswahl und bestimmen der Teilnehmer, Briefing und Kick-off
- Erstellung des Business Case hinsichtlich der Ziele, Arbeitsplan, Budget und organisationellen Anforderungen.
- Gestalte die Lerninterventionen für die verschiedenen Gruppen
- Entwickle die Inhalte
- Festlegen der Anforderungen an die System Integration
Umsetzen: Wie sehen die nächsten Schritte aus?
- Abhalten des Programmes für alle Gruppen
- Anwendung von modernen Prinzipien des Erwachsenen Lernens
- Einbettung ins System
- Einführung von Programm Governance und Kennzahlen
Wirkung fördern: Wie halten wir den Kurs vorwärts?
- Tracking der Wirkung
- Anpassen des Programmes
- Entwicklung des Planes für die Programm Absolventen
- Nachdenken über nächste Schritte in Bezug darauf, welches Leadership zukünftig gebraucht wird.
Sie suchen die richtige Person
für Ihre Herausforderungen?
Betrachten Sie mehr Informationen zu meinem Fokus und meinem Profil:
Weiterlesen:
Worauf kommt es an bei einem agilen COO im VUCA Umfeld?
Die Balance zwischen effektiven Standardprozessen und der passenden Beweglichkeit beim richtigen Thema, die Abgabe von Autorität an kleinere Teams und Lernen aus Fehlern stellt Herausforderungen an Manager.
Wie nutzen Sie Future Thinking?
Das Erforschen und Vorstellen der Zukunft informiert Entscheidungen in der Gegenwart.
